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员工关爱

  追求员工物质与精神两方面幸福"是贝博的首要使命.对很多员工来说贝博是他们毕业后第1份工作.于这个充满关爱的大家庭里他们成家立业结婚生子又纷纷组建了自己的小家庭成就了1番事业.截至2013.贝博拥有员工1万多人有307位员工已经于贝博工作超过10..

员工满意度调查及行动:

  从2006.起贝博每.对员工进行满意度调查对调查中发现的问题和员工提出的建议人力资源部将召集问题涉及部门举行".度满意度调查结果汇报及沟通会"共同讨论 .确认问题的原因 .解决措施形成会议决议后进行改进.

员工历.满意度指数
.份 指数
2010 76
2011 76.5
2012 80
2013 81
2014 81.5
员工培训
.份 培训时长(小时)
2011 182929
2012 201368
2013 231404
2014 254546
了解员工心声

关爱员工从了解员工的需求开始.贝博通过多块化渠道认真倾听每位员工的心声了解他们于生活工作中遇到的困难听取他们对贝博发展的好建议.

每日早会制

贝博每天实行由总裁主持的集团早会和部门早会两级早会制度通过早会的信息共享及时掌握和沟通贝博运营管理情况发现问题 .解决问题;加强高层领导与中层领导 .中层领导和员工之间的沟通.

每.两级谈心制

2010.11.贝博建立了两级谈心制每.由部门领导与部门内所有员工进行1对1面对面的沟通为员工解决最实际的工作和生活问题并听萡圆棵诺母慕建议.

每.人才访谈制

  人才访谈制"由人力资源部对关键人才直接沟通关心和了解他们的工作与生活状况帮助他们解决工作 .生活 .心态 .家庭中遇到的各种困难 .困惑聆听人才对公司建设发展的意见和建议.

总裁信箱

  从2011开设总裁信箱起至2013.共收到员工信件约1千封平均每天都会有员工直接向总裁反映问题对贝博发展提出建议.

员工关爱基金

  2009.2.,贝博总裁陈凯旋 .第1副总裁陈凯臣以个人名义成立员工关爱基金会,第1期出资200万块对受重大疾病 .意外伤害的员工及其父母 .配偶 .子女进行专项援助关爱范围达5多人新员工入职的当.即被纳入关爱基金关爱的范畴.截止2019.贝博员工关爱基金会共对180多名员工或其亲属进行了援助金额超过330万块及时帮助员工解决了燃眉之急为贝博员工雪中送炭 .撑起了1片天.

医疗援助小组

  除全员覆盖的医疗保险入职体检和.度体检外贝博于2012.6.成立医疗援助小组为员工及其直系亲属遭遇的36种重大疾病提供好的的医院和医生资源.目前已有237名员工接受了医疗援助.

准妈妈关爱行动

 "床┑呐性员工比例达到44%.截至到目前有超过800位女性员工于贝博工作期间孕育了小生命.为了向这些准妈妈提供工作和生活的关怀贝博向全体员工提倡 "准妈妈关爱行动".为准妈妈专门开通午膳绿色通道开放工作接待餐厅给准妈妈午膳并将她们的午餐时间提前以避开用餐高峰期;倡导全体员工为准妈妈提供力所能及的便利和关爱如于上下班高峰期优先礼让怀孕员工进出电梯;给予更多的问候尽量避免安排怀孕员工从事接触有害物质和重体力工作时刻传递关爱之情等等.

员工职业发展

贝博相信只有每1位员工的进步才能让企业取得更大进步.贝博没有职业经理人只有事业经理人的概念.因为于贝博不是简单的谋1份工作更是1项值得1生去追求的事业.于贝博总部30岁以下员工比例超过56%.尽管这是1支非常.轻的团队贝博对人才的成长却不设天花板80%以上部门总监都是从基层1步1步成长起来的.

贝博的人才成长计划从进入公司的第1天开始

 "床┟.平均引进100多个大学生从学校进入社会这些.轻人要经过3个.军训的磨练于贝博的第1线市场去接触消费者透彻了解贝博产品.
 [过这1番1线历练于正式工作的第1天每人将会指定1位导师导师可能是省区经理区域经理他们会将自身的人生体验和工作技能1对1传授给这些贝博新人并定期关注他们的思想变化 .帮助他们提升技能.总裁陈凯旋先生也会亲自参加每.大学生座谈会了解他们于工作中的心声和意见.
  之后贝博会对这些.轻的贝博人每半.进行1次述职针对他们的发展业务和才能特点为他们按需制定针对性的培训和人才培养计划并逐渐培养成业务骨干.

中高级人才培养

自2006.开始贝博陆续送出40多名中高级管理人员到清华大学 .中山大学岭南学院 .厦门大学进修EMBA提升贝博新生代的管理能力;贝博通过内部4大专业学院:营销管理学院供应链管理学院质量管理学院和品牌管理学院提供的专业培训每.帮助近5万名贝博员工成为相关领域的博士级人才.

鼓励自主创新

 "床┤衔自主创新是人才成长的发动机.除了于员工不同成长阶段为他们提供全方位的培训贝博更鼓励员工的自主创新.2012., 贝博首次提出了"创新."的要求并专门成立了创新指挥部作为创新管理工作的好的组织机构首次颁布了`贝博创新与进步管理办法`.对贝博员工为了解决问题 .实现目标 .提升管理 .提高效益等所进行的1切于国内首次创造 .首次应用的 .有价值的且能够产生持久影响力的改进或创造活动进行鼓励和推动.

  2012.共有24个于经营管理模式创新 .营销模式创新 .新产品开发模式创新 .研发和技术创新等不同领域有突出贡献的项目获得公司褒奖.

 "床┒栽惫さ墓鼗郴竦昧松缁峁惴喝峡:贝博被评为"2013.度中国雇主" 总裁陈凯旋被全国工商业联合会和全国总工会评为"关爱员工好的民营企业家".

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